雀巢收购徐福记剩余40%的股权 实现全资控股

雀巢收购徐福记剩余40%股权实现全资控股这一举措具有多方面的意义：

对雀巢的意义
拓展市场份额
   在中国糖果市场的深入布局
     徐福记在中国糖果市场拥有广泛的销售网络和较高的品牌知名度。雀巢通过全资控股徐福记，能够进一步深入中国的糖果消费市场，特别是在传统糖果、糕点等细分领域。例如，徐福记的酥心糖系列在春节等传统节日期间销量巨大，雀巢可以借助徐福记现有的销售渠道和品牌影响力，扩大自身在节日糖果市场的份额。
   整合渠道资源
     雀巢在中国有自己的销售渠道，但徐福记的渠道具有独特性，尤其是在三线城市以及一些传统的零售渠道方面。全资控股后，雀巢可以将两者的渠道资源进行整合，提高产品的铺货率和市场覆盖率。比如，徐福记在各地的经销商网络和与中小零售商的合作关系，可以帮助雀巢旗下更多产品更快地到达更广泛的消费者手中。
丰富产品线
   补充糖果糕点品类
     雀巢的产品种类丰富，但在传统中式糖果和糕点方面相对薄弱。徐福记的产品如凤梨酥、沙琪玛等中式糕点以及各种水果硬糖、软糖等，能够丰富雀巢的产品组合。这有助于雀巢满足不同消费者的口味需求，无论是喜欢传统中式甜品的消费者，还是追求多样化零食选择的消费者，都能在雀巢的产品体系中找到合适的产品。
   产品创新协同
     双方的研发团队可以进行合作，将雀巢的先进生产技术和徐福记对中式口味的研发经验相结合。例如，在糖果的口味创新上，可以开发出融合了西方巧克力制作工艺和中式特色口味（如红枣、枸杞等养生口味）的新型糖果产品，从而提升产品的竞争力，开拓新的消费市场。

对徐福记的意义
获得资金与资源支持
   资金注入用于发展
     雀巢的全资控股意味着徐福记可以获得更多的资金支持。这些资金可以用于扩大生产规模，例如投资建设新的现代化生产工厂，提高生产效率和产品质量。徐福记还可以利用这些资金进行产品研发，开发更多新口味、新包装的产品，以适应不断变化的市场需求。
   共享雀巢的全球资源
     雀巢在全球范围内拥有广泛的原材料采购网络、先进的生产技术和管理经验。徐福记成为雀巢的全资子公司后，可以共享这些资源。在原材料采购方面，可能获得更优惠的价格和更稳定的供应，比如在采购可可豆、糖等主要原料时，借助雀巢的全球采购优势降低成本。同时，学习雀巢先进的生产管理技术，如精益生产、质量控制体系等，提升自身的运营效率。
提升品牌国际化潜力
   借助雀巢的国际平台
     雀巢在国际市场上具有强大的品牌推广能力和广泛的销售网络。徐福记可以借助雀巢的品牌影响力和国际营销渠道，逐步拓展海外市场。例如，将中式糖果和糕点推广到东南亚、欧美等对东方美食感兴趣的市场，提升徐福记品牌的国际知名度，实现从国内知名品牌向国际品牌的转型。

对行业的影响
行业竞争格局变化
   市场集中度提高
     在糖果行业中，雀巢收购徐福记剩余股权进一步提高了行业的集中度。大型企业的市场份额不断扩大，这可能对中小糖果企业造成一定的竞争压力。大型企业凭借规模经济、品牌优势和广泛的销售渠道，在原材料采购、市场推广等方面具有更强的竞争力，可能会促使中小糖果企业寻求差异化竞争策略或者进行行业整合。
   推动行业整合趋势
     这一收购案例可能会引发行业内更多的并购活动。其他大型食品企业可能会效仿雀巢的做法，寻找具有潜力的本土品牌进行收购，以快速进入特定市场或丰富产品线。例如，国际食品企业可能会更加关注中国本土的特色食品品牌，加速对中式糕点、特色休闲食品等领域的整合。
产品创新与品质提升
   创新激励
     雀巢和徐福记在产品研发方面的合作可能会激发整个行业的创新氛围。它们开发出的融合中西特色的产品可能会成为行业的新潮流，促使其他企业也加大在产品创新方面的投入。例如，其他糖果企业可能会尝试将西式的糖果造型与中式传统口味相结合，推出新颖的产品。
   品质标准提升
     雀巢的品质管理标准较高，随着徐福记在雀巢旗下的进一步整合，可能会提升整个行业的品质标准。徐福记在生产过程中采用更严格的质量控制措施，这会促使其他竞争对手提高自身产品的品质，以在市场竞争中保持竞争力，从而推动整个糖果行业的品质提升。